No sólo para remuneraciones y multas

El equipo de Recursos Humanos va más allá de defender a las empresas frente a multas, frente a
demandas, procesar pagos o realizar amonestaciones por incumplimientos al reglamento interno o a las
políticas de la empresa.


En la actualidad la función de recursos humanos resulta más estratégica para la consecución de los
objetivos y es donde el rol estratégico y de planeación, supera el rol punitivo o sancionatorio.
De una correcta gestión de los recursos humanos depende controlar los gastos del personal, disponer de
la mano de obra adecuada, contar con la calidad del talento en el tiempo, atender el clima, generar el
compromiso laboral de cada equipo, así como el desarrollo de los valores y principios que la estrategia de
negocio requiere.


Según estudios recientes por Deloitte, Manpower, Oxford Economics y otros (2019) se han identificado
algunas tendencias relevantes para una correcta gestión de Recursos Humanos:


1. Gestión del aprendizaje y desarrollo. En el mercado actual los candidatos aspiran más que sólo
estabilizarse laboralmente, también buscan empresas y empleadores que brinden constante
formación y perfeccionen las habilidades que estos aportan a las mismas.


2. Transformación de los sistemas de desempeño. Implica evaluaciones más humanizadas, más
objetivas, inclusivas y reales. Es un desafío lograr que los colaboradores competentes en la
organización, perciban la retribución adecuada del rendimiento que en definitiva genere
rentabilidad al negocio.


3. Minimizar e incluso lograr erradicar la desigualdad salarial y las brechas que existen en las
empresas.


4. Armonizar la inteligencia artificial con la inteligencia humana, utilizar la tecnología a favor de la
fuerza de trabajo.


5. Trabajar con millenials y post millenials, generación con muchos aportes e innovaciones pero
con necesidades especiales como acceso tecnológico, flexibilidad horaria, alta motivación,
feedback constante, inclusión en proyectos y decisiones.


6. Gestionar eficazmente la diversidad e inclusión a todos los niveles de la organización de los
extranjeros, transgéneros, jóvenes, ancianos, hombres o mujeres.


7. Convertir a los jefes en verdaderos líderes que retengan, potencien y maximicen las habilidades
del equipo en el logro de metas organizacionales. Es bien sabido que el colaborador se ata a su
mentor.


8. Crear el employer branding, esta se genera del conjunto de experiencias, la imagen que se
maneja de la empresa no solo con sus clientes sino también con de sus propios colaboradores.


9. Generar espacios de recreación sumados a campañas de activo voluntariado, alineando esta
gestión con la responsabilidad social empresarial.


Esto hace que nuestros equipos de Recursos Humanos requieran constante desarrollo, formación y
conciencia de las necesidades que rodean a los stakeholders internos y externos, en sintonía con el logro
de las metas organizacionales que conviertan el negocio en rentable y atractivo en el mercado.
En Agrolaboral & Talento estamos dispuestos en asesorar a nuestros socios en el logro de estos desafíos
para este 2020.


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